中國水務行業觀察者!

福田分公司組織召開“6S”專題工作會議
更新時間:2019-05-28 來源:深圳水務集團

為積極響應及貫徹落實集團“標準建設年”及全面推行“6S”管理的工作要求,提升區域公司精細化管理能力,樹立良好高效企業形象。522日,福田分公司組織開展“6S”專題工作會議,對前段時期全力推行“6S”工作的宣傳及現場整理情況進行系統小結。分公司三級以上管理人員及推行小組成員參會。

微信圖片_20190524151839.jpg

綜合辦公室結合分公司4月初標準化建設工作情況及“6S”現場管理工作技術標準制作PPT,由徐維發經理主持,并進行系統講解工作。徐維發經理首先介紹了前往南方電網及燃氣集團的參觀學習經驗,他山之石,可以攻玉,通過其他公司的經驗闡述了“6S”現場管理的重要性。隨后舉例指出 “6S”現場管理在公司管理效益提升、員工工作生產環境改善、幸福感、歸屬感增強等方面的重要意義。結合“簡約生活才能幸福”的金句,在場人員都頻頻點頭,對營造安全、文明、高效、整潔、舒適的工作環境,表現出極大的認可。

為確保分公司6S”現場管理工作穩步推進,徐維發經理提出要求,一是端正態度,由各部門及水務所分別成立工作小組,統一思想認識、明確目標要求、轉變思想觀念、讓全體員工參與進來。二是制定標準,由綜合辦公室統籌并明確具體實施標準,配置需要的物品、標識等,并納入評比考核。通過固化工作成果,形成長效機制。三是系統推進,有組織、分層次、按步驟進行“6S”工作推進。現階段先整理個人辦公環境,培養良好習慣,再推廣至生產及現場作業工作,做到層層推進、步步深入。四是明確職責,將工作具化,明確責任人。尤其是公共場合的管理,需要全程參與,確保全面提升、不留死角,持續提升公司管理水平,為優化排水營商環境創造條件。

6S”管理作為集團推進“標準建設年”、謀劃企業高質量發展的一項重要戰略決策,旨在通過科學的現代化管理辦法進一步提升公司管理水平和運營質量。福田分公司將緊跟集團部署,將人員、設備、材料、場所等進行有效的管理,倡導從小事做起,力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的,確保“6S”管理工作持久、有效。

 

編輯:薛明景

 


水星會員 MORE > 
  • 南方中金環境股份有限公司

    南方泵業系全國最早研發并規模化生產不銹鋼沖壓焊接離心泵企業,是目前國內不銹鋼沖壓焊接離心泵領域產銷量最大的專業生產廠家。產品的系列范圍、銷售總量、產品質量均排在國內同行業首位。也是行業內率先研制、生產、銷售管網疊壓成套設備的企業。
  • 深圳市水務科技有限公司

    水務科技由深圳水務集團的IT團隊創建于1998年10月,是國家級高新技術企業、軟件企業,由深圳水務集團全資控股,是目前中國領先的水務信息化整體解決方案供應商之一。公司以創新為靈魂,矢志成為中國水務信息化領域的思想者、創造者和領導者。
  • 深圳中壹建設工程有限公司

    深圳中壹建設工程有限公司(簡稱:中壹建設)正式創辦于2004年,是目前國內具有“大規模、高品質、精計算、尖技術、優服務”的現代化建筑裝飾企業,注冊資金8100萬元,是一家完全以建筑裝飾業而發展壯大的民營企業。
腾讯分分彩购买